Il controllo di gestione... un software facile per la tua gestione aziendale
La gestione aziendale oggi richiede più competenze rispetto al passato: ogni scelta operativa ha un impatto economico e finanziario e necessita di una valutazione precisa. Un sistema di controllo di gestione ben progettato permette di definire obiettivi chiari, misurare i risultati e promuovere un miglioramento continuo.
= Soluzioni su misura per il controllo di gestione
Heptà CdG Premium
La versione Premium di Heptà CdG ti permette di avere un controllo completo delle tue operazioni aziendali.
Questo pacchetto include strumenti avanzati per l’analisi, la pianificazione e il monitoraggio.
Con Heptà CdG Premium avrai:
- Controllo in tempo reale delle performance aziendali;
- Analisi dettagliate di costi e margini;
- Integrazione con i tuoi sistemi gestionali esistenti;
- Supporto nella definizione di strategie di crescita.
Heptà CdG Premium Plus
Per chi cerca una soluzione completa agile e snella per fare strategie di crescita, Heptà CdG Premium Plus offre in più tutte le funzionalità per governare l’azienda in un’unica piattaforma.
- Progetta lo sviluppo attraverso il sistema a budget;
- Pianifica e controlla gli investimenti finanziari;
- Programma la tua comunicazione efficace;
- Analizza il mercato di riferimento;
- Organizza con efficienza la gestione operativa
- Guida attraverso consulenze individuali on-line
Con Heptà, puoi usufruire di un supporto completo, grazie a un sistema modulare che segue tre fasi principali:
Valuta in profondità il business, con strumenti di previsione, analisi della concorrenza e gestione del budget.
PREVISIONALE
La previsione è il punto di partenza di qualsiasi impresa di successo.
Si tratta di definire in modo chiaro l’idea alla base del tuo progetto, stabilire obiettivi concreti e tracciare un piano dettagliato per raggiungerli. Questa fase comprende l’analisi dei requisiti, la definizione delle funzionalità principali, la pianificazione delle risorse necessarie e la creazione di un cronoprogramma dettagliato, considerando anche i rischi potenziali e le strategie per mitigarli.
IDEA DI BUSINESS
L’idea di business è il cuore pulsante della tua attività.
Dev’essere innovativa, rispondere a una necessità di mercato e avere il potenziale per generare profitto. Una buona idea di business è basata su un’attenta analisi di mercato che identifica il target di riferimento, le esigenze dei clienti e le tendenze del tuo settore. Inoltre, dev’essere anche scalabile, ovvero in grado di crescere e adattarsi ai cambiamenti del mercato. Deve anche distinguersi dalla concorrenza per donare quel valore aggiunto che hai sempre desiderato dare ai tuoi clienti.
STRATEGIA CON PIANI DI BUDGET E FINANZIARI
La strategia finanziaria è il piano complessivo che guida tutte le decisioni economiche della tua attività.
Questa fase include la definizione di un budget dettagliato, che copre tutte le spese previste e le entrate attese, e un piano finanziario che stabilisce come saranno gestiti i flussi di cassa. Una buona strategia finanziaria prevede anche la misurazione continua delle performance, l’adattamento ai cambiamenti del mercato e la capacità di reagire prontamente a eventuali problemi. Caratteristiche essenziali per il successo a lungo termine di qualsiasi progetto.
PREVISIONALE
La previsione è il punto di partenza di qualsiasi impresa di successo.
Si tratta di definire in modo chiaro l’idea alla base del tuo progetto, stabilire obiettivi concreti e tracciare un piano dettagliato per raggiungerli. Questa fase comprende l’analisi dei requisiti, la definizione delle funzionalità principali, la pianificazione delle risorse necessarie e la creazione di un cronoprogramma dettagliato, considerando anche i rischi potenziali e le strategie per mitigarli.
IDEA DI BUSINESS
L’idea di business è il cuore pulsante della tua attività.
Dev’essere innovativa, rispondere a una necessità di mercato e avere il potenziale per generare profitto. Una buona idea di business è basata su un’attenta analisi di mercato che identifica il target di riferimento, le esigenze dei clienti e le tendenze del tuo settore. Inoltre, dev’essere anche scalabile, ovvero in grado di crescere e adattarsi ai cambiamenti del mercato. Deve anche distinguersi dalla concorrenza per donare quel valore aggiunto che hai sempre desiderato dare ai tuoi clienti.
STRATEGIA CON PIANI DI BUDGET E FINANZIARI
La strategia finanziaria è il piano complessivo che guida tutte le decisioni economiche della tua attività.
Questa fase include la definizione di un budget dettagliato, che copre tutte le spese previste e le entrate attese, e un piano finanziario che stabilisce come saranno gestiti i flussi di cassa. Una buona strategia finanziaria prevede anche la misurazione continua delle performance, l’adattamento ai cambiamenti del mercato e la capacità di reagire prontamente a eventuali problemi. Caratteristiche essenziali per il successo a lungo termine di qualsiasi progetto.
ORGANIZZAZIONE
L’organizzazione aziendale è il framework che racchiude la strategia aziendale e la gestione operativa.
Un piano aziendale ben strutturato definisce gli obiettivi strategici, le responsabilità e gli step necessari per raggiungerli.
ORGANIZZAZIONE
L’organizzazione aziendale è il framework che racchiude la strategia aziendale e la gestione operativa.
Un piano aziendale ben strutturato definisce gli obiettivi strategici, le responsabilità e gli step necessari per raggiungerli.
CONTABILITÀ ANALITICA E FINANZIARIA
La contabilità è essenziale per valutare la fattibilità del tuo progetto di business.
La contabilità analitica si concentra sui costi interni, analizzando dettagliatamente le spese operative per determinare la redditività. Questo tipo di contabilità ti aiuta a identificare aree di inefficienza e le opportunità di miglioramento.
La contabilità finanziaria, invece, registra tutte le transazioni economiche e produce bilanci, rendiconti e altri documenti contabili necessari. Entrambe le forme di contabilità sono cruciali per garantire che un progetto sia economicamente sostenibile e per monitorarne il progresso.
INVESTIMENTI
Gli investimenti sono il carburante che consentono alle idee di divenire realtà.
In questa fase si tratta di pianificare con attenzione le risorse finanziarie necessarie, identificare le fonti di finanziamento più appropriate e gestire in modo efficiente il budget disponibile. Gli investimenti devono essere allineati agli obiettivi di crescita del progetto e devono essere monitorati costantemente per assicurarsi che siano utilizzati in modo efficace
CONTABILITÀ ANALITICA E FINANZIARIA
La contabilità è essenziale per valutare la fattibilità del tuo progetto di business.
La contabilità analitica si concentra sui costi interni, analizzando dettagliatamente le spese operative per determinare la redditività. Questo tipo di contabilità ti aiuta a identificare aree di inefficienza e le opportunità di miglioramento.
La contabilità finanziaria, invece, registra tutte le transazioni economiche e produce bilanci, rendiconti e altri documenti contabili necessari. Entrambe le forme di contabilità sono cruciali per garantire che un progetto sia economicamente sostenibile e per monitorarne il progresso.
INVESTIMENTI
Gli investimenti sono il carburante che consentono alle idee di divenire realtà.
In questa fase si tratta di pianificare con attenzione le risorse finanziarie necessarie, identificare le fonti di finanziamento più appropriate e gestire in modo efficiente il budget disponibile. Gli investimenti devono essere allineati agli obiettivi di crescita del progetto e devono essere monitorati costantemente per assicurarsi che siano utilizzati in modo efficace
MARKETING
Il marketing è vitale per il successo della tua azienda.
Si inizia con un’analisi di mercato approfondita per comprendere le esigenze dei tuoi clienti, le tendenze del tuo settore e la posizione dei tuoi concorrenti. Sulla base di queste informazioni, si sviluppa una strategia di marketing che include il posizionamento del prodotto, la definizione del target di riferimento e la pianificazione delle campagne promozionali. La competitività si ottiene attraverso un’offerta unica e differenziata, mentre la pianificazione garantisce che tutte le attività di marketing siano coordinate e allineate agli obiettivi aziendali, massimizzando in questo modo il ritorno sugli investimenti.
CONCORRENZA
L’analisi della concorrenza è essenziale per comprendere il contesto in cui operi.
Questo comprende l’individuazione dei principali concorrenti, la valutazione dei punti di forza e di debolezza per l’integrazione di strategie efficaci, così da posizionarsi in modo competitivo sul mercato.
MARKETING
Il marketing è vitale per il successo della tua azienda.
Si inizia con un’analisi di mercato approfondita per comprendere le esigenze dei tuoi clienti, le tendenze del tuo settore e la posizione dei tuoi concorrenti. Sulla base di queste informazioni, si sviluppa una strategia di marketing che include il posizionamento del prodotto, la definizione del target di riferimento e la pianificazione delle campagne promozionali. La competitività si ottiene attraverso un’offerta unica e differenziata, mentre la pianificazione garantisce che tutte le attività di marketing siano coordinate e allineate agli obiettivi aziendali, massimizzando in questo modo il ritorno sugli investimenti.
CONCORRENZA
L’analisi della concorrenza è essenziale per comprendere il contesto in cui operi.
Questo comprende l’individuazione dei principali concorrenti, la valutazione dei punti di forza e di debolezza per l’integrazione di strategie efficaci, così da posizionarsi in modo competitivo sul mercato.
PRODOTTO
La creazione di un prodotto coinvolge diverse fasi, dall’ideazione fino alla commercializzazione.
Il ciclo di vita di un prodotto comprende quattro fasi: ideazione, crescita, maturità e declino. Durante la fase di ideazione, il focus è sul lancio e sulla promozione per creare consapevolezza nel pubblico di riferimento. Nella fase di crescita, si cerca di aumentare la quota di mercato e migliorare il prodotto basandosi sul feedback dei clienti. La fase di maturità è caratterizzata da una stabilizzazione delle vendite e dalla necessità di differenziarsi dai concorrenti. Infine, durante il declino, si decide se rinnovare il prodotto, eliminarlo o sostituirlo con qualcosa di nuovo.
PRODOTTO
La creazione di un prodotto coinvolge diverse fasi, dall’ideazione fino alla commercializzazione.
Il ciclo di vita di un prodotto comprende quattro fasi: ideazione, crescita, maturità e declino. Durante la fase di ideazione, il focus è sul lancio e sulla promozione per creare consapevolezza nel pubblico di riferimento. Nella fase di crescita, si cerca di aumentare la quota di mercato e migliorare il prodotto basandosi sul feedback dei clienti. La fase di maturità è caratterizzata da una stabilizzazione delle vendite e dalla necessità di differenziarsi dai concorrenti. Infine, durante il declino, si decide se rinnovare il prodotto, eliminarlo o sostituirlo con qualcosa di nuovo.
RISORSE UMANE
Le risorse umane sono il motore di un’azienda.
Gestire in maniera efficace il personale significa attrarre, sviluppare e mantenere i talenti. Le attività chiave includono la selezione del personale, la formazione continua, la gestione delle performance e la creazione di un ambiente di lavoro positivo. Una strategia efficace di risorse umane allinea gli obiettivi del personale con quelli aziendali, promuovendo la motivazione e la produttività. Investire nelle risorse umane porta a una maggiore soddisfazione dei dipendenti, riduzione del turnover e migliori risultati aziendali.
RISORSE UMANE
Le risorse umane sono il motore di un’azienda.
Gestire in maniera efficace il personale significa attrarre, sviluppare e mantenere i talenti. Le attività chiave includono la selezione del personale, la formazione continua, la gestione delle performance e la creazione di un ambiente di lavoro positivo. Una strategia efficace di risorse umane allinea gli obiettivi del personale con quelli aziendali, promuovendo la motivazione e la produttività. Investire nelle risorse umane porta a una maggiore soddisfazione dei dipendenti, riduzione del turnover e migliori risultati aziendali.
PRODUZIONE E LOGISTICA _PIANO DI CURA_
La gestione di questa fase è fondamentale per assicurare che tutti gli interventi siano eseguiti come da programma.
Un piano di cura ben strutturato coinvolge la pianificazione della manodopera, la gestione dell’inventario e il coordinamento necessario con i fornitori. Ottimizzare la logistica attraverso l’uso di software di gestione può migliorare la puntualità e ridurre i costi operativi.
PRODUZIONE E LOGISTICA _PIANO DI CURA_
La gestione di questa fase è fondamentale per assicurare che tutti gli interventi siano eseguiti come da programma.
Un piano di cura ben strutturato coinvolge la pianificazione della manodopera, la gestione dell’inventario e il coordinamento necessario con i fornitori. Ottimizzare la logistica attraverso l’uso di software di gestione può migliorare la puntualità e ridurre i costi operativi.
PLANNING
L’organizzazione dei turni è cruciale per garantire una copertura efficiente delle operazioni aziendali.
Un buon planning considera le esigenze del personale, i picchi di attività e le competenze richieste. Utilizzare software di pianificazione può semplificare la creazione dei turni, permettendo di gestire facilmente le disponibilità del personale e di evitare conflitti. Inoltre, è importante comunicare chiaramente i turni al personale con anticipo e mantenere una certa flessibilità per gestire eventuali emergenze o cambi di programma.
PLANNING
L’organizzazione dei turni è cruciale per garantire una copertura efficiente delle operazioni aziendali.
Un buon planning considera le esigenze del personale, i picchi di attività e le competenze richieste. Utilizzare software di pianificazione può semplificare la creazione dei turni, permettendo di gestire facilmente le disponibilità del personale e di evitare conflitti. Inoltre, è importante comunicare chiaramente i turni al personale con anticipo e mantenere una certa flessibilità per gestire eventuali emergenze o cambi di programma.
E-LEARNING PER BILANCIARE COMPETENZE E AGGIORNAMENTI
L’e-learning è uno strumento efficace per sviluppare e aggiornare le competenze del personale in modo continuo.
Grazie alla formazione, i dipendenti possono accedere a corsi specifici, materiali didattici e test di valutazione. Inoltre, l’e-learning può essere utilizzato per monitorare i progressi e identificare le aree di miglioramento, garantendo che il personale sia sempre preparato e aggiornato.
E-LEARNING PER BILANCIARE COMPETENZE E AGGIORNAMENTI
L’e-learning è uno strumento efficace per sviluppare e aggiornare le competenze del personale in modo continuo.
Grazie alla formazione, i dipendenti possono accedere a corsi specifici, materiali didattici e test di valutazione. Inoltre, l’e-learning può essere utilizzato per monitorare i progressi e identificare le aree di miglioramento, garantendo che il personale sia sempre preparato e aggiornato.
AGENDA VERSO IL CLIENTE E VERSO LA CONSULENZA
L’agenda è uno strumento fondamentale per gestire le interazioni con i clienti e avere una pianificazione della consulenza.
Un’agenda ben strutturata permette di pianificare in modo efficace appuntamenti e le attività di consulenza, assicurandosi che nessun dettaglio venga trascurato. La consulenza, invece, richiede una gestione attenta per offrire un supporto continuo e di alta qualità.
VENDITA
La vendita è il fulcro del successo di un’azienda.
Una strategia di vendita efficace include la definizione di obiettivi chiari, l’identificazione dei potenziali clienti e l’adozione di tecniche di vendita appropriate. Formare il personale di vendita sulle migliori pratiche e fornire strumenti tecnologici adeguati, può migliorare significativamente le performance. Inoltre, monitorare costantemente i risultati di vendita e adattare le strategie in base ai feedback dei clienti e alle tendenze di mercato è essenziale per mantenere un vantaggio competitivo dalla concorrenza.
AGENDA VERSO IL CLIENTE E VERSO LA CONSULENZA
L’agenda è uno strumento fondamentale per gestire le interazioni con i clienti e avere una pianificazione della consulenza.
Un’agenda ben strutturata permette di pianificare in modo efficace appuntamenti e le attività di consulenza, assicurandosi che nessun dettaglio venga trascurato. La consulenza, invece, richiede una gestione attenta per offrire un supporto continuo e di alta qualità.
VENDITA
La vendita è il fulcro del successo di un’azienda.
Una strategia di vendita efficace include la definizione di obiettivi chiari, l’identificazione dei potenziali clienti e l’adozione di tecniche di vendita appropriate. Formare il personale di vendita sulle migliori pratiche e fornire strumenti tecnologici adeguati, può migliorare significativamente le performance. Inoltre, monitorare costantemente i risultati di vendita e adattare le strategie in base ai feedback dei clienti e alle tendenze di mercato è essenziale per mantenere un vantaggio competitivo dalla concorrenza.
Ottimizza la gestione operativa, con funzioni per la pianificazione, la gestione delle risorse umane e l’organizzazione aziendale.
Una piattaforma cloud che integra CRM e funzioni post-vendita, facilitando l’accesso alle informazioni e favorendo l’economia di scala.
CRM PER IL POST-VENDITA
Il Customer Relationship Management (CRM) è uno strumento essenziale per gestire le relazioni con i pazienti dopo le visite.
Il CRM è uno strumento fondamentale per la gestione personalizzata dei pazienti. Grazie a questo sistema, è possibile mantenere traccia delle necessità e della storia clinica di ogni paziente, offrendo un servizio su misura e di alta qualità. La personalizzazione del servizio non solo aumenta la soddisfazione del paziente, ma contribuisce anche alla sua fidelizzazione, creando un rapporto di fiducia duraturo nel tempo.
CRM PER IL POST-VENDITA
Il Customer Relationship Management (CRM) è uno strumento essenziale per gestire le relazioni con i pazienti dopo le visite.
Il CRM è uno strumento fondamentale per la gestione personalizzata dei pazienti. Grazie a questo sistema, è possibile mantenere traccia delle necessità e della storia clinica di ogni paziente, offrendo un servizio su misura e di alta qualità. La personalizzazione del servizio non solo aumenta la soddisfazione del paziente, ma contribuisce anche alla sua fidelizzazione, creando un rapporto di fiducia duraturo nel tempo.
CENTRO ACQUISTI PER L’ECONOMIA DI SCALA
Ottimizzare i costi di approvvigionamento è fondamentale per aumentare la redditività della tua attività.
Un’efficiente gestione degli acquisti e degli inventari è importante soprattutto in termini di scorte e per evitare sprechi.
CENTRO ACQUISTI PER L’ECONOMIA DI SCALA
Ottimizzare i costi di approvvigionamento è fondamentale per aumentare la redditività della tua attività.
Un’efficiente gestione degli acquisti e degli inventari è importante soprattutto in termini di scorte e per evitare sprechi.
COMMUNITY PER UN’IDEA DI APPARTENENZA
Entrare in una community è importante per favorire lo scambio di idee, le conoscenze e la condivisione di soluzioni innovative.
La community promuove un ambiente di supporto reciproco, dove è possibile sperimentare l’appartenenza e la coesione professionale, sempre in ottica di crescita e miglioramento.
COMMUNITY PER UN’IDEA DI APPARTENENZA
Entrare in una community è importante per favorire lo scambio di idee, le conoscenze e la condivisione di soluzioni innovative.
La community promuove un ambiente di supporto reciproco, dove è possibile sperimentare l’appartenenza e la coesione professionale, sempre in ottica di crescita e miglioramento.
Con Heptà, il tuo business dispone degli strumenti necessari per raggiungere il successo, migliorare le performance in un mercato in costante evoluzione.